Sistema de gestão empresarial para distribuidora
Sistema de Gestão Empresarial: O Aliado Número Um das Distribuidoras
Você, empresário, que gerencia uma distribuidora, sabe o quão complexo pode ser administrar todos os processos que envolvem o negócio, desde o controle de estoque até a gestão financeira. A boa notícia é que hoje em dia existem ferramentas poderosas capazes de otimizar todos esses processos e alavancar o crescimento da sua empresa. Uma das soluções mais eficientes é o Sistema de Gestão Empresarial, conhecido como ERP (Enterprise Resource Planning).
O que é um Sistema de Gestão Empresarial?
Um Sistema de Gestão Empresarial é uma plataforma de software que integra e automatiza diversos setores e departamentos de uma empresa. Para distribuidoras, esse tipo de sistema se torna essencial, pois oferece uma visão completa de todas as operações em tempo real, permitindo que os gestores tomem decisões mais assertivas e estratégicas.
Com um ERP, é possível gerenciar estoques, controlar vendas, acompanhar o fluxo de caixa, monitorar o desempenho das equipes e muito mais. Além disso, o sistema facilita a geração de relatórios gerenciais, fornecendo informações valiosas para a tomada de decisões estratégicas.
Características Essenciais de um Sistema de Gestão Empresarial para Distribuidoras
Para que um Sistema de Gestão Empresarial seja realmente eficiente para uma distribuidora, é importante que ele conte com algumas características essenciais. Entre elas, podemos destacar:
- Controle de Estoque Avançado: Um bom ERP para distribuidoras deve ser capaz de gerenciar com precisão o estoque de produtos, indicando a quantidade ideal para compra e evitando rupturas e desperdícios.
- Gestão Financeira Integrada: O sistema deve permitir o controle financeiro completo, incluindo contas a pagar, contas a receber, emissão de boletos e conciliação bancária.
- Gestão de Vendas e Pedidos: É fundamental que o ERP possibilite a automação do processo de vendas, desde o registro dos pedidos até a emissão das notas fiscais.
- Integração com E-commerce: Para distribuidoras que atuam também no comércio eletrônico, a integração do sistema com a loja virtual é um diferencial importante.
Como um Sistema de Gestão Empresarial Pode Ajudar a Distribuidora a Crescer?
O crescimento de uma distribuidora está diretamente relacionado à sua capacidade de se adaptar às demandas do mercado e de otimizar seus processos internos. Nesse sentido, um Sistema de Gestão Empresarial desempenha um papel fundamental. Ao implementar um ERP de qualidade, sua distribuidora pode experimentar:
- Maior Eficiência Operacional: Com processos automatizados e integrados, as atividades da empresa fluem de maneira mais eficiente, reduzindo erros e retrabalhos.
- Tomada de Decisão Estratégica: O acesso a informações em tempo real possibilita que os gestores tomem decisões mais estratégicas, baseadas em dados concretos.
- Redução de custos: Com um controle mais preciso dos estoques e dos recursos financeiros, é possível evitar desperdícios e reduzir custos operacionais.
- Expansão dos Negócios: Ao otimizar processos e garantir uma operação eficiente, a distribuidora está preparada para expandir suas atividades e conquistar novos mercados.
Implementando um Sistema de Gestão Empresarial Passo a Passo
A implementação de um Sistema de Gestão Empresarial é um processo que exige planejamento e organização. Veja um passo a passo básico para garantir o sucesso na adoção do ERP:
- Diagnóstico das Necessidades: Identifique quais são as principais necessidades da sua distribuidora e quais problemas o sistema deve solucionar.
- Pesquisa de Fornecedores: Busque por fornecedores de ERP confiáveis e com experiência no segmento de distribuição.
- Treinamento das Equipes: Garanta que todos os colaboradores que utilizarão o sistema sejam devidamente treinados para aproveitar todas as funcionalidades.
- Implantação Gradativa: Faça a implantação do sistema de forma gradual, começando por setores menos complexos e expandindo para os demais.
- Avaliação e Aperfeiçoamento: Após a implementação, avalie constantemente a eficácia do sistema e promova ajustes conforme necessário.
Agora que você entende a importância de um Sistema de Gestão Empresarial para a sua distribuidora, está na hora de dar o próximo passo e garantir o crescimento do seu negócio!
Controle de Estoques para Indústria
Armazenagem
Rastreabilidade
Etiquetas de Identificação
Abastecimento de Linha por KIT
Curva ABC
Remessas e Processo de Picking
Processo de Conferência
Check List de Transportador Interno
Para a Indústria, um sistema de controle de estoques precisará de características adicionais, além das características essenciais para um sistema de controle de estoques. É importante ter pelo menos uma metodologia de abastecimento de linha, e quanto mais metodologias, o software ficará mais flexível e possivelmente mais aderente aos processos.
A otimização dos processos operacionais inicia por uma boa gestão da armazenagem dos produtos, dividindo os espaços físicos em regiões de picking ou de estoque (pulmão) e em em endereços localizados de forma condizente com a curva ABC dos produtos que deseja receber. Favorecer os endereços de maior acesso para produtos da curva A de giro, irá reduzir o tempo e custo da operação. Um sistema de gestão de estoques deve ser capaz de sugerir endereços que atendam esses critérios e ter subprocessos para que o fluxo do estoque nunca vire um gargalo operacional.
Todas as operações no WMS usam como referência o lote de identificação do produto, que é uma etiqueta adesiva com código de barras ou QR code criada no momento da conferência de entrada de produtos, e com isso possibilita realizar toda a rastreabilidade do produto dentro do Warehouse. É possível saber onde o lote esteve, quando, e por quem foi manuseado em todas as movimentações.
O WMS permite gerar vários tipos de etiquetas de identificação, e todas customizáveis. Em geral são etiquetas que identificam endereços e/ou produtos, podendo gerar mais de um formato para cada etiqueta para facilitar a aplicação em diferentes cenários e necessidades. Além disso, em muitas operações como recebimento de mercadoria ou abastecimento de linha, a etiqueta pode ser impressa automaticamente dentro do próprio processo, enviando a impressão para uma impressora fixa e de uso comum, ou para uma impressora portátil de uso pessoal. Podem ser usadas tanto etiquetas contínuas quanto label e o sistema conta com programação das etiquetas em código ZPL, para impressoras ZEBRA ou DPL e impressoras DATAMAX.
Configuração de Etiquetas de Identificação:
Nosso WMS conta com uma ferramenta de edição do código ZPL ou DPL das etiquetas impressas, permitindo assim que as etiquetas padrões do WMS sejam customizadas de acordo com a necessidade de cada Cliente.
O Abastecimento por KIT pressupõe uma lista técnica prévia do KIT contendo os itens e respectivas quantidades para que no momento da solicitação seja montado uma compra destes e a rota de entrega no ponto de consumo. Uma linha de produção poderá ter um ou mais KITs para atender operações ou pontos específicos. No WMS encontramos dois tipos de KITs, o sequenciado e o não sequenciado.
-
Kit sequenciado (Apontamento)
Este KIT requer a interação com o ERP e Supervisório de linha, pois a lista técnica é de responsabilidade do ERP e a solicitação é realizada no momento do apontamento de produção, conforme estratégia estabelecida pelo Cliente. Um apontamento inicial, quando o produto entra na linha, ou apontamentos parciais podem disparar a solicitação de montagem e entrega do KIT.
-
KIT não sequenciado (WMS/OP)
Esse KIT não requer a integração com ERP e supervisória da linha de produção, todos recursos necessários são encontrados dentro do próprio WMS, como cadastro da lista técnica, geração da demanda, e acompanhamento.
A configuração de curva ABC deve ser atribuída tanto para endereços quanto para produtos, desta forma nosso sistema irá verificar no momento da entrada quais são os melhores endereços para cada produto, baseado nas suas regiões e curva ABC de cada endereço x Local. Com isso, produtos com menor giro (curva C ou B) serão armazenados em locais mais afastados dos pontos de consumo e que exijam um percurso maior para a sua compra e produtos com maior giro (curva A) serão armazenados em locais mais próximos aos pontos de consumo. Esta configuração associada à regionalização de endereços, gera um grande benefício em termos de tempo consumido, espaço ocupado, organização e custos.
Nosso sistema se integra ao sistema comercial, recebendo as Ordens de Venda (OV), que no WMS são chamadas de Remessas.
Ao chegar no WMS as remessas podem ser liberadas para separação de forma manual ou automática, conforme o que for especificado pelo cliente. Basicamente, o processo de liberação consiste na validação dos saldos para atender plenamente, parcialmente ou não atender a Remessa, gerando os respectivos cortes nas quantidades solicitadas pela ordem de venda. Esse processo pode ser relevante pois a acuracidade entre o estoque físico e o estoque contábil depende de muitos fatores como controles, processos bem definidos e disciplinados, e mesmo após a implantação do WMS a empresa tem uma curva de maturidade que pode levar algum tempo, no entanto, essa ferramenta ajuda na visualização dos pontos a serem melhorados pelas equipes.
Após a liberação, é gerado a ficha de separação, contendo a lista de itens e dados da remessa como cliente, número da Remessa, e outras informações e observações.
No WMS é possível usar dois tipos de separação (Picking): NORMAL ou SINGLE ORDER. A separação NORMAL exigirá que após finalizado a compra de todos os produtos, a remessa seja direcionada para um processo de Conferência. Já na separação SINGLE ORDER, a remessa estará pronta para ser expedida ao final da compra dos produtos. Em ambos tipos de separação há vantagens, a principal da SINGLE ORDER é a redução de custos do processo de Conferência, o que envolve um profissional e todo o aparato de um checkout (PC, Mesas, Scanner, etc.). Por outro lado essa modalidade requer maior maturidade e experiência na equipe, pois não pode haver erro de separação, a acomodação dos produtos nas caixas são feitas pelo próprio separador, o que pode gerar um tempo extra e remessas com muitos itens serão mais complexas para realizar. Na REMESSA NORMAL, o separador foca exclusivamente na separação e deixa para o conferente a acomodação dos produtos nas embalagens de expedição. A separação é realizada em menos tempo, assim como a conferência, pois ambos são processos específicos realizados de forma contínua.
Nos processos de Remessa, a conferência funciona como uma validação contra erros, para evitar o envio de produtos errados, faltando ou em excesso, diminuindo assim os custos com retrabalho e transporte desnecessário, além de criar uma imagem positiva com o cliente. É nesse processo que o sistema valida se os produtos acomodados dentro de uma embalagem não estão ultrapassando a capacidade da mesma. Na conferência é possível abrir quantos volumes forem necessários para acomodar todos os produtos da remessa, e para cada volume serão impressos duas vias de um Packing List, um para ir dentro do volume, junto com os itens, e outro para o transportador, além de gerar uma etiqueta de identificação do Volume, com dados do cliente, da Remessa e da Conferência.
A conferência consiste em ler/bipar cada etiqueta que está sendo enviada para cliente, assim gerando a saída e completando o controle da rastreabilidade desses produtos.
Para criar uma dinâmica organizacional na conferência, o sistema registra um produto por vez, até que sejam conferidos todos daquele código, mostrando na tela quantos já foram conferidos e quantos faltam. Ocorre um bloqueio quando o conferente passa para um outro produto sem ter concluído o anterior, para que seja avaliado se houve um erro de processo ou falta de itens.
Essa funcionalidade permite gerar um controle do estado dos equipamentos de transporte, como empilhadeira, carro transportador, Dollys, paletizadores, etc. O sistema permite realizar um cadastro dos equipamentos de transportes, e um questionário/check list que será aplicado diariamente, onde o usuário informará o equipamento que está usando, KM Inicial, e demais perguntas do Check List, e ao final conclui com KM final, encerrando esse formulário/diário. Com esse recurso é possível identificar situações que exijam manutenção preventiva e/ou corretiva nos equipamentos, diminuindo os riscos com o uso.
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