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Desvendando a Eficiência: O Papel do sistema de gestão comercial
Em um cenário comercial dinâmico, a eficiência é a chave para o sucesso. Neste artigo, exploraremos como um sistema de gestão comercial se torna a espinha dorsal das operações, proporcionando benefícios cruciais para empresas enfrentando desafios na gestão diária.
Benefícios de um sistema de gestão comercial
A otimização de processos, desde o ciclo de vendas até o controle de estoque, é apenas o começo. Com um sistema robusto, a precisão das informações aumenta, resultando em decisões mais embasadas e eficazes para o negócio.
Funcionalidades-Chave do Sistema
O rastreamento de vendas em tempo real, a gestão eficaz de estoque e os relatórios analíticos são funcionalidades fundamentais. Descubra como essas ferramentas não apenas simplificam, mas revolucionam a gestão operacional.
Implementação e Adaptação
Uma implementação bem-sucedida do sistema requer estratégia. Além disso, a adaptação da equipe às novas ferramentas é crucial. Exploraremos passos práticos para garantir uma transição suave e eficiente.
Desafios Comuns e Soluções
Apesar dos benefícios, desafios podem surgir, especialmente resistência à mudança. Desenvolver estratégias para superar esses obstáculos é crucial para a aceitação plena do sistema pela equipe.
Conclusão
Em conclusão, um sistema de gestão comercial vai além de ser uma ferramenta. É um aliado estratégico que transforma desafios em oportunidades. Ao investir em uma solução eficiente, as empresas não apenas superam obstáculos, mas também garantem uma posição de destaque em um mercado competitivo.
Sistema de Gestão
Rastreabilidade
Abastecimento por POKA YOKE
Identificar como Fabricante
Controle de Produtos Seriados
Packing List
A gestão de estoques é fundamental para o sucesso de uma empresa, pois perdas e desvios podem ser cruciais para o resultado operacional. Pensando nisso, um sistema de gestão de estoques deve oferecer uma gama de relatórios e indicadores para facilitar a visão do cenário de estoques, além disso, deve contar com funções e ferramentas operacionais que registrem detalhadamente o que está ocorrendo no dia-a-dia, para que em eventuais auditorias sejam dirimidas todas as dúvidas possíveis.
Todas as operações no WMS usam como referência o lote de identificação do produto, que é uma etiqueta adesiva com código de barras ou QR code criada no momento da conferência de entrada de produtos, e com isso possibilita realizar toda a rastreabilidade do produto dentro do Warehouse. É possível saber onde o lote esteve, quando, e por quem foi manuseado em todas as movimentações.
Este é uma metodologia de abastecimento que requer pouca burocracia uma vez que é feito uma avaliação visual dos níveis de saldo dos itens na linha e a tomada de decisão de reabastecer é do próprio abastecedor. Para abastecer, ele gera uma lista com todos os componentes a serem reabastecidos e em qual posto/ponto será a entrega, então, uma vez com a lista finalizada o sistema passa a informar ao abastecedor onde encontrar tais componentes no warehouse, ao final do processo de compra o sistema volta a informar os postos/pontos onde os componentes deverão ser entregues. Em todos os passos o abastecedor deverá fazer a confirmação das informações com leitura de código de barras e assim certificar-se de que a operação está sendo realizada corretamente. O objetivo é realizar a compra de uma quantidade maior de componentes por vez e ainda assim eliminar erros de peças abastecidas incorretamente e diminuir o tempo de compra.
Empresas que operam em nome do fabricante podem, por meio do nosso WMS, realizar a embalagem, identificação com etiqueta adesiva, e demais insumos de forma adequada. O WMS pode indicar para cada ordem de produção de KITs qual o fabricante correto, apresentando o seu logotipo no momento da ação para que os operadores façam o setup adequado de insumos. A ordem de produção deve ser gerada pelo ERP, de forma puxada (a qualquer momento) ou empurrada (no momento do recebimento da matéria prima), e na ordem de produção deve ocorrer a identificação do fabricante para que o WMS auxilie durante o processo.
Nosso WMS permite tanto o controle de produtos não seriados quanto de produtos seriados, tendo consultas e relatórios específicos para controle dos Seriados e em operações de expedição são realizadas validações junto ao ERP para garantir o envio dos produtos com os mesmos números de série que estão sendo emitidos em notas fiscais. Essa validação gera uma maior tranquilidade e evita diversos transtornos fiscais decorrentes do envio de um produto com número de série divergente.
O Packing list é um relatório gerado por volume expedido, e contém a relação de todos os itens que estão dentro do volume. Para cada volume finalizado é impresso duas cópias, uma deverá ficar dentro da caixa e outra com o transportador. Esse relatório tem como finalidade auxiliar o cliente na hora do recebimento, na verificação se tudo que consta no Packing List realmente está dentro do volume, e também servirá como ferramenta de evidência para comprovar que a quantidade/lotes específicos passaram pela conferência da remessa específica.